审视工作因素
考虑工作量、角色清晰度、自主性、公平与资源。
企业健康 · 职业倦怠预防
通过组织改变与个人支持预防职业倦怠
职业倦怠与长期职场压力相关，因此预防应关注工作量、角色、自主性、支持和资源，而不只是要求员工更能忍耐。
i方案范围与效果取决于各组织的环境、目标及参与程度。
咨询企业方案
面向组织的实用方案
支持员工，同时改善工作系统
当工作量、角色或文化是主要因素时，仅进行韧性培训可能不足。
发展管理者角色
帮助管理者观察信号、倾听并在不污名化的情况下回应。
建立安全沟通
明确员工可在哪里沟通，以及信息将如何使用。
超出范围时转介
严重、持续或影响更广的症状需要专业评估。
方案如何开展
范围与步骤可根据组织情况调整。
- 01
评估
明确需求与相关因素。
- 02
设计
确定对象、形式与边界。
- 03
实施
沟通并开展项目。
- 04
衡量
复盘反馈与约定指标。
- 05
改进
与组织共同调整下一阶段。
组织可选择跟进的内容
- 角色清晰度与工作量
- 管理者和团队支持
- 心理安全
- 数据合适时观察参与度、缺勤或离职趋势
职业倦怠由多种因素造成，项目不能保证完全预防、降低离职或提升所有团队的表现。
一般健康信息
什么是职业倦怠预防？
职业倦怠属于职场相关现象，不是解释所有疲劳或心理健康问题的通用诊断。
预防可包括审视工作量、明确角色、管理者支持、心理安全与可使用的帮助渠道。
方案目标
- 识别职场风险因素
- 加强管理者的角色与技能
- 建立沟通和求助渠道
- 在不污名化的前提下跟进信号
一般健康信息
哪些组织适合先做评估？
初步评估有助区分组织、团队与个人层面的需求，再选择活动与衡量指标。
- 01
团队出现疲惫、疏离或效能下降信号
- 02
关注离职、病假或组织变化
- 03
希望同时支持管理者与员工
- 04
愿意审视实际工作量与资源
一般健康信息
评估与方案设计
我们的团队会在规划中考虑工作量、自主性、角色清晰度、人际关系、认可、公平、心理安全与资源，并明确范围、隐私保护与转介路径。
01 — 了解组织环境
沟通目标、工作模式、员工群体、挑战与已有资源。
02 — 确定范围与指标
选择适合项目的主题、形式、跟进方式与数据保护规则。
03 — 实施与复盘
明确各方责任、收集反馈并调整方案，不预先保证效果。
一般健康信息
项目准备与跟进
项目开始前
- 明确对象、需求及不属于方案范围的事项
- 约定数据收集、使用和汇报方式，避免不必要披露个人健康信息
- 确定协调人、紧急支持联系方式与转介路径
项目期间及之后
- 跟进与初始目标一致的反馈和指标
- 同时审视工作层面因素与员工个人应对技能
- 根据数据调整活动，不把问卷当作医学诊断
- 需求超出方案范围时转介合适专业人员
一般健康信息
局限、隐私与转介
企业健康方案不能诊断或治疗心理疾病，也不能替代紧急服务或个体医疗护理。
- 不应用“倦怠”掩盖抑郁、焦虑或身体疾病
- 调查不能用于惩罚、绩效处理或不当识别个人
- 当主要问题来自工作设计时，仅做韧性培训可能不足
- 发现自伤或伤害他人风险时必须有紧急路径
预防需要持续合作与可行改变，任何方案都不能保证职业倦怠永远不会发生。 出现伤害自己或他人的想法、严重意识混乱、胸痛、呼吸困难或其他紧急情况时，应立即联系专业或急救服务。
Beautier Clinic 的服务方式
THE BEAUTIER WAY
从真实职场理解出发的企业方案
在 Beautier Clinic，我们根据各组织的目标、工作模式与需求设计方案，同时兼顾员工、团队与工作环境。
兼顾员工与工作环境
管理层的企业工作经验帮助团队理解员工、团队与组织面对的实际压力。
连接压力、睡眠与职业倦怠
服务团队协助确定主题和转介方式，不用一般活动代替医学评估。
四语协调
客户服务团队可使用泰语、英语、法语和中文为国际化企业提供协调。
FAQ
常见问题： 职业倦怠预防
01职业倦怠与抑郁症一样吗？
+
不一样，但症状可能重叠。严重、持续或影响工作以外生活的症状需要专业评估。
02只培训员工提升韧性够吗？
+
不一定，如果风险主要来自工作量、角色或文化，还需考虑工作层面的改变。