ดูแลอย่างเข้าใจ เพื่อความงามและสุขภาพที่ยั่งยืน

CORPORATE WELL-BEING

สุขภาวะองค์กรที่มองทั้งคนและบริบทการทำงาน

ที่ Beautier Clinic เราออกแบบโปรแกรมโดยพิจารณาทั้งโครงสร้างงาน ผู้บริหาร ทีม และรายบุคคล เพื่อให้การดูแลสอดคล้องกับบริบทขององค์กร

ติดต่อเรา
กลุ่มคนทำงานไทยร่วมวางแผนโปรแกรมสุขภาวะในองค์กร

เลือกดูบริการและข้อมูลเบื้องต้นก่อนนัดหมายประเมิน

Corporate

ทีมของเราสามารถร่วมประเมินความเครียด การนอน ภาวะหมดไฟ และปัจจัยในที่ทำงาน พร้อมวางแนวทางส่งต่อเมื่อจำเป็น

A CLEAR WELL-BEING FRAMEWORK

เริ่มจากเข้าใจว่าองค์กรต้องการดูแลเรื่องใด

เราแบ่งภาพสุขภาวะออกเป็น 2 ด้านที่เชื่อมโยงกัน เพื่อให้องค์กรเลือกจุดเริ่มต้นและสื่อสารกับพนักงานได้ง่ายขึ้น

01

สุขภาวะด้านจิตใจและการทำงาน

การจัดการความเครียด

มองทั้งความกดดันจากงาน ทักษะรับมือ และช่องทางขอความช่วยเหลือ

สุขภาพอารมณ์

สนับสนุนการรู้เท่าทันอารมณ์ การสื่อสาร และการส่งต่อเมื่อเกินขอบเขตโปรแกรม

การนอนและการฟื้นตัว

ทบทวนรูปแบบงาน เวลาพัก และพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพักผ่อน

สมดุลชีวิตและการทำงาน

ช่วยให้องค์กรมองเห็นปัจจัยที่พนักงานจัดการเองได้และปัจจัยที่ต้องปรับในระดับงาน

02

สุขภาวะด้านร่างกาย

พฤติกรรมสุขภาพ

สื่อสารเรื่องการเคลื่อนไหว โภชนาการ และกิจวัตรที่ทำต่อเนื่องได้

การดูแลเชิงป้องกัน

ช่วยจัดกรอบการประเมินความเสี่ยงและการพบผู้เชี่ยวชาญอย่างเหมาะสม

พลังงานและความพร้อมในแต่ละวัน

พิจารณาการพักผ่อน ภาระงาน และสุขภาพโดยรวมร่วมกัน

สุขภาพระยะยาว

เชื่อมกิจกรรมระยะสั้นกับแผนดูแลที่พนักงานและองค์กรทำต่อได้จริง

CORPORATE CUSTOMER JOURNEY

จากโจทย์ขององค์กร สู่โปรแกรมที่เหมาะกับคนทำงาน

เราไม่เริ่มจากการขายกิจกรรมสำเร็จรูป แต่เริ่มจากโจทย์ กลุ่มเป้าหมาย และขอบเขตที่องค์กรต้องการดูแล

  1. 01

    คุยกับผู้ตัดสินใจและผู้ประสานงาน

    ทำความเข้าใจเป้าหมาย รูปแบบงาน กลุ่มพนักงาน และความท้าทายที่พบ

  2. 02

    สัมมนาและสร้างความเข้าใจ

    เลือกหัวข้อด้านสุขภาพกาย สุขภาพใจ ความงาม หรือการดูแลระยะยาวให้ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย

  3. 03

    ประเมินกลุ่มเป้าหมายเบื้องต้น

    เก็บข้อมูลเท่าที่จำเป็นเพื่อเห็นความต้องการและข้อมูลตั้งต้น โดยไม่ใช้แบบสอบถามแทนการวินิจฉัย

  4. 04

    ปรึกษาทีม Beautier

    ออกแบบแผนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ กำหนดกิจกรรม ระยะเวลา ความเป็นส่วนตัว และช่องทางส่งต่อ

  5. 05

    ดูแลแบบองค์รวมและบริการทางการแพทย์

    ผสานบริการด้านความงาม สุขภาพ และไลฟ์สไตล์ตามขอบเขตและความเหมาะสมรายบุคคล

  6. 06

    ดูแลต่อเนื่องและ Membership

    ทบทวนผลตอบรับ วางการดูแลระยะถัดไป และพิจารณา Executive Wellness Membership ตามแพ็กเกจองค์กร

WHY BEAUTIER CLINIC

พาร์ตเนอร์ที่เข้าใจทั้งคนและการทำงานขององค์กร

บทบาทของเราคือช่วยให้องค์กรเปลี่ยนโจทย์กว้าง ๆ ให้เป็นโปรแกรมที่มีขอบเขต ขั้นตอน และการติดตามที่ชัดเจน

01

เข้าใจโลกการทำงานจริง

ผู้ก่อตั้งและ CEO มีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในองค์กรการผลิตข้ามชาติ ครอบคลุมระดับบริหาร การประสานงานภูมิภาค และการรายงานต่อคณะกรรมการ

02

ทำงานร่วมกับหลายฝ่าย

เข้าใจการประสานงานกับผู้บริหาร การเงิน ฝ่ายบุคคล จัดซื้อ ธุรการ ความปลอดภัย การปรับปรุงงาน และฝ่ายผลิต ในบริบทเอเชียและยุโรป

03

สำรวจและประเมินก่อนเริ่ม

สามารถทำ Pre-Survey สังเกตบริบทตามแผนก และประเมินสุขภาวะหลังเข้าร่วมโปรแกรมตามขอบเขตที่ตกลง

04

Open House และสัมมนาแพทย์

รองรับกิจกรรม Clinic Open House และหัวข้อสัมมนาด้านสุขภาพกาย สุขภาพใจ Anti-Aging, Wellness และ Longevity

05

แพ็กเกจและสิทธิพิเศษองค์กร

มีราคาแพ็กเกจสำหรับองค์กร บริการปรึกษาแพทย์ตามเงื่อนไข และสิทธิประโยชน์สำหรับพนักงานทั้งชาวไทยและต่างชาติ

06

เอกสารและทีมดูแลต่างชาติ

มีทีมลูกค้าสัมพันธ์สำหรับลูกค้าต่างชาติ พร้อมรองรับใบรับรองแพทย์และใบแจ้งค่าใช้จ่ายตามบริการจริง

07

ทีมแพทย์หลายสาขา

ครอบคลุม Dermatology, Anti-Aging & Regenerative, Wellness, Preventive, Sleep, Geriatric, Lifestyle และ Pediatric Medicine

08

ดูแลต่อเนื่องและเครือข่ายพันธมิตร

เชื่อมการดูแลระยะยาว สิทธิประโยชน์ประจำปี และการประสานกับโรงพยาบาลพันธมิตรตามความเหมาะสม

MEASURE WHAT MATTERS

กำหนดสิ่งที่จะติดตามก่อนเริ่มโปรแกรม

ตัวชี้วัดควรสัมพันธ์กับเป้าหมายและเก็บเท่าที่จำเป็น โดยรายงานภาพรวมอย่างระมัดระวังไม่ให้เปิดเผยข้อมูลสุขภาพรายบุคคล

ผลลัพธ์ขึ้นกับหลายปัจจัย โปรแกรมจึงไม่สามารถรับประกันว่าจะเพิ่ม Productivity ลดการขาดงาน หรือป้องกัน Burnout ได้ในทุกองค์กร
01

การเข้าร่วม

จำนวนและสัดส่วนผู้เข้าร่วม รวมถึงเหตุผลที่พนักงานเข้าถึงกิจกรรมได้หรือไม่ได้

02

สมาธิและความพร้อมในการทำงาน

ติดตามประสบการณ์ด้านพลังงาน สมาธิ และความพร้อม โดยไม่สรุปเป็นผลผลิตจากปัจจัยเดียว

03

ความเครียดและการฟื้นตัว

ทบทวนความรู้ ทักษะ ช่องทางช่วยเหลือ การนอน และการฟื้นตัวที่พนักงานรายงาน

04

การขาดงาน

พิจารณาแนวโน้มวันลาป่วยและการเข้าถึงการดูแล เมื่อมีข้อมูลเพียงพอและวิธีแปลผลที่เหมาะสม

05

Engagement และ Retention

ดูแนวโน้มความรู้สึกได้รับการสนับสนุน ความผูกพัน และการอยู่ต่อ โดยไม่อ้างว่าโปรแกรมเป็นสาเหตุเพียงอย่างเดียว

06

วัฒนธรรมและการเติบโตระยะยาว

ติดตามความปลอดภัยทางจิตใจ ความไว้วางใจ และความต่อเนื่องของแนวทางสุขภาวะในองค์กร

CORPORATE WELL-BEING

ยังไม่แน่ใจว่าควรเริ่มจากบริการใด?

พูดคุยกับทีมของเราเพื่อประสานการนัดหมายและเตรียมข้อมูลสำหรับการประเมินที่เหมาะกับคุณ

ติดต่อเรา
ปรึกษาเรา